Gute Planungslösungen entstehen im Dialog mit den Menschen, die täglich mit Zahlen arbeiten. biX Consulting bringt echtes Fachbereichs-Know-how mit – und schlägt die Brücke zwischen dem, was Ihre Abteilungen brauchen, und dem, was technisch umsetzbar ist.
Die biX-Homepage zur Unternehmensplanung gliedert sich in drei aufeinander aufbauende Bereiche – von der fachlichen Anforderung über die technische Umsetzung bis hin zum strukturierten Projektvorgehen.
Wir verstehen die Prozesse Ihrer Fachbereiche – von der GuV bis zur Headcount-Planung. Kein Übersetzen nötig.
SAC, BDC, Datasphere, Microsoft Fabric – wir kennen das gesamte Planungsportfolio in der Tiefe und beraten technisch unabhängig.
Wartbare Lösungen statt Quick-and-dirty. Wir liefern, was nach dem Go-live stabil läuft – und sich bei Änderungen einfach anpassen lässt.
Vom klassischen Jahresbudget bis zum flexiblen Rolling Forecast: Wir konzipieren Finanz- und Controlling-Prozesse, die sich an Ihren Unternehmensrhythmus anpassen – nicht umgekehrt. Dabei denken wir Planung und Reporting von Anfang an gemeinsam: Ein konsistentes Zahlenwerk entsteht nicht durch mehr Schnittstellen, sondern durch eine durchgängige Datenbasis, auf der Ihre Controller direkt arbeiten können.
Umsatzzahlen, die Ihre Vertriebsmitarbeiter selbst eingeben – und die nahtlos in die Finanzplanung einfließen: Das ist kein Wunschdenken, sondern der Standard, den wir bei unseren CFO Kunden umsetzen. Wir gestalten Vertriebsplanungsprozesse, die einfach genug sind, damit sie genutzt werden – und detailliert genug, damit der CFO ihnen vertraut.
Personalkosten machen in vielen Unternehmen den größten Kostenblock aus – und werden dennoch oft separat geplant. Wir integrieren Ihre HR-Planung direkt in das Finanzplanungsmodell: Headcount-Entwicklung, Tarifszenarien und Neueinstellungsraten fließen automatisch in Ihre GuV-Planung ein.
Was nützt ein präziser Absatzplan, wenn die Produktion davon nichts weiß? Wir verknüpfen operative Planungsprozesse mit dem Vertriebsplan und der Finanzplanung – so entsteht ein konsistentes Bild über alle Ebenen hinweg, das Engpässe früh sichtbar macht und Ihre Entscheidungsfähigkeit erhöht.
Einzelne Fachbereichsplanungen sind der Anfang. Der eigentliche Mehrwert entsteht, wenn Finanzen, Vertrieb, Personal und Operations auf derselben Datenbasis planen – und Veränderungen in einem Bereich sofort sichtbar machen, was sie im anderen bedeuten.
Technologie ist das Mittel – nicht der Zweck. biX Consulting ist kein Single-Vendor-Haus. Wir kennen das SAP-Planungsportfolio in der Tiefe und wissen gleichzeitig, wann Microsoft Fabric die bessere Wahl ist.
Das strategische Planungswerkzeug im SAP-Portfolio – von der Modellierung komplexer Hierarchien über Data Actions bis zu voll integrierten Planungsworkflows.
SAP BDC ist das strategische Fundament, das Datasphere, SAC und KI-Funktionen nahtlos verbindet. Früh einsteigen zahlt sich aus.
Nicht jede Planungsanforderung ist eine SAP-Frage. Microsoft Fabric hat sich als leistungsfähige Alternative etabliert – besonders für Unternehmen mit starker Azure-Infrastruktur.
In der Praxis ist die Wahl oft nicht entweder/oder: Viele unserer Kunden nutzen SAP als Systemquelle für operative Daten und Microsoft Fabric für übergreifende Analytik oder spezifische Planungsanwendungen. Wir entwerfen und implementieren solche Hybrid-Architekturen – mit klaren Schnittstellen und einem einheitlichen Datenbild.
Erfolgreiche Planungsprojekte beginnen nicht mit Technik – sondern mit der Frage, welche Entscheidung im Unternehmen besser werden soll.
Was wird heute schlecht entschieden? Nutzen-Hypothesen formulieren
Welche Lösung passt dazu? Architektur & Scope
Tritt der Nutzen ein? Evidenz-Bewertung
Diszipliniert umsetzen. Produktivsetzung
Ist der Nutzen eingetreten? Nutzen-Messung
Roter Faden durch alle Phasen: Nutzen-Hypothesen – formuliert in Phase 1, geprüft in Phase 3, gemessen in Phase 5. Wir gehen nicht in die nächste Phase, bevor die Übergangsbedingungen der aktuellen Phase erfüllt sind.
„Funktioniert die Technologie grundsätzlich?“
⚠ Das Risiko bleibt: Nutzen unklar
„Tritt der erwartete Nutzen tatsächlich ein?“
✓ Projektrisiko ist deutlich reduziert
Strukturierte Einstiegspunkte – je nachdem, wo Sie heute stehen.
Unverbindliche Standortbestimmung – wir hören zu und sagen offen, ob und wie wir helfen können.
Strukturierte Aufnahme von Ist-Situation und Zielbild mit Fachbereich und IT.
Tiefer einsteigender Workshop mit Konzept-Ergebnis: Architektur, Tool-Empfehlung, Roadmap.
Evidenzbasierte Go/No-Go-Bewertung am Ende – mit echten Unternehmensdaten.
Begleitung der Umsetzung und Inbetriebnahme bis zur gemessenen Nutzen-Realisierung.
Sie entscheiden, wo Sie einsteigen – wir begleiten Sie ab dort bis zum Ziel.
Sprechen Sie mit uns – kostenlos, unverbindlich und auf Augenhöhe.
Unverbindliche Standortbestimmung – wir hören zu und sagen offen, ob und wie wir helfen können.